办案检察官出庭支持公诉。

刘某是某国有旅游产业有限公司旗下一景区的售票员。2023年3月的一天，她如往常一样在游客付款后为游客出票，但打票机突发故障一直无法出票，情急之下，刘某将两张废票交给游客完成检票，而后将成功打印出来的票再次出售给用现金购票的游客。

当天刘某在清点钱款时发现多出了两张票的现金金额，于是向组长代某汇报。经查询售票系统无果后，代某并未上报处置，二人经商议后决定多出来的现金由刘某收入囊中。这次意外收获让刘某“嗅”到了背后的“商机”。

“我们可以打印票来卖，挣点外快……”次日，刘某向代某提出了这一大胆的“赚钱”路子，两人一拍即合，这档监守自盗的“生意”就此开张。

二人经商议，由代某负责在网上购买样票并利用自己的设备伪造观光车票，刘某则利用售票员的岗位便利及工作多年积累的导游资源，在无需发票的团队导游中，将真假票混合售卖。“生产+销售”，二人分工明确，一条侵占国有资产的黑色链条悄然形成。

2023年6月，负责检票工作的雷某发现观光车票存在问题，遂找到刘某了解情况，刘某为了能继续售卖假票，提出给雷某分钱，请求其帮忙隐瞒真相并予以放行。雷某的默许让假票“生意”更加畅通无阻。

贪婪的欲望如同雪球般越滚越大。2024年3月，刘某、代某被公司调整至新岗位。后续的假票如何售卖，又如何交给导游？工作岗位的变动让“生意”遇到了瓶颈。

但他们并未就此收手，反而将“业务”进行拓展。当李某、罗某刚调整到景区分别负责观光车票咨询和售票工作时，刘某便迫不及待地先后邀约二人入伙，仍由代某“生产”假票，交给李某或罗某售卖，刘某则负责收款、分赃。自此，这条黑色链条上的5人紧紧捆绑在了一起。

几人沉浸在挣外快的喜悦之中，直至2024年5月15日，一名导游向景区反映其购买的观光车票无法开具发票，景区主管查询票务系统发现并无相应订单，后通过调取购票当日监控视频，发现该导游的票并非现场印制，而是李某从外面拿给罗某在售票窗口进行售卖，并用私人二维码收款。该主管立即向上级报告，公司随即展开内部调查。

经调查，确认刘某等人存在利用职务便利侵占公司资金的行为。同年5月23日，该公司向武隆区公安局报案。2024年10月29日，公安机关以涉嫌职务侵占罪将刘某、代某、雷某3人移送至武隆区检察院审查起诉。

“我是2024年才开始卖假票的，获利金额仅2万余元，微信转账大部分是个人借贷……”审查起诉阶段，刘某仍试图辩解。

涉案金额难以确定，证据链条就存在缺口，这个棘手的问题摆在办案检察官田娅琴面前。“这个案子不仅要办得准，更要办得细。”田娅琴开始了艰难的证据梳理工作，根据刘某等人的微信交易对象和交易金额，并结合公司考勤记录，对400余天的海量微信交易记录进行逐日梳理，整理出22页的交易文档，最终厘清5人的非法获利金额——共侵占国有资产49万余元，其中刘某非法获利22万余元，扎实的证据链彻底击溃了犯罪嫌疑人的侥幸心理。

2025年3月19日，武隆区检察院依法对刘某、代某、雷某提起公诉。同年5月30日，法院以职务侵占罪判处刘某等3人有期徒刑二年至九个月不等，均适用缓刑，各并处罚金。

罗某、李某因售卖假票的金额未达到职务侵占罪的立案标准，公安机关未将二人移送审查起诉，检察机关未予追诉。目前，刘某等5人已将侵占款项全部退还给公司。

“现行纸质票采用单一印刷防伪技术，易被仿制。”

“检票机制单一，主要依赖人工判断，检验效率低且检票员渎职放行空间大。”

“售票员售票账户交叉使用，财务部门未设立专岗对景区每日收入进行独立核算，票务收入与财务系统未实现数据实时互通，财务监管滞后。”

…………

在办案过程中，检察官发现该公司在票务管理机制、财务内控监管等方面存在较大问题。

3月31日，武隆区检察院向该公司制发检察建议，内容涵盖优化出票流程、完善票务管理机制、加强财务监管、加强公司风险管理等方面，协助公司堵塞制度漏洞，强化风险防控。

收到检察建议后，该公司迅速行动，研究改进方案。在票务管理上，升级门票防伪技术、防伪条码并执行纸质票闸机、手持检票双检机制，对制作、销售、检票等8个环节全流程再造；在资金监管方面，开设售票员一人一账户，建立票款收支“专用专户”，实现现金日清、线上自动归集；在人员管理上，构建循环轮岗机制，同步强化廉洁教育……从技术防范到制度约束、从流程管控到文化浸润，全方位升级构筑监管体系。

如今，每一张观光车票都有了唯一的“身份编码”。金色的阳光洒下，观光车正载着满车游客在景区平稳行驶。